6月10日上午，宁夏农垦南梁农场有限公司以“现场观摩+集中部署”形式，召开2026年土地规模化经营观摩暨农业生产部署会议。

　　本次会议创新采用“现场晒成效、点位比亮点、观摩促提升”的工作模式，紧扣规模化种植、标准化管护、科技化赋能、效益化提升四大核心，搭建“比、学、赶、超、帮”良性竞争平台。通过实地踏勘田间地块、现场检视管理成效、横向对比各片区工作亮点、集中研讨部署工作，全面校验公司公管公种体系落地成效，查摆生产管理短板，互学互鉴、取长补短，细化全年农业提质增效工作路径，推动各项农业目标任务落地落细、见行见效，为公司农业产业集约化、高质量发展夯实工作基础。

　　观摩环节坚持“晒实绩、找差距、促提升”导向，参会人员先后深入公司粮食种植、经济作物、试验育种、生态种养等核心示范地块，实地查看各片区农作物长势、田间管护、良种试验及特色种养项目推进情况。各片区负责人分别现场晾晒工作成效，汇报各区域规模化种植、标准化管理、技术创新应用等工作亮点，直观展示公司四大生产专班分区管控、五良融合、降本增效的阶段性成果，让各专班在观摩对比中找差距、补短板、学经验。

　　各观摩点位亮点突出、示范效应显著。粮食种植片区依托规模化、标准化种植模式，持续筑牢高产稳产根基，良种推广、科技创新试验工作有序落地，有效提升粮食生产稳定性；经济作物片区精细化管护举措到位，通过优化种植结构、规范田间作业，持续挖掘农业增收潜力。

　　新品种试验片区聚焦种业创新，有序推进航天一号玉米等优质品种培育试验，为后续良种迭代推广、产能提质升级提供技术支撑；稻田养蟹生态种养片区创新推行种养结合模式，践行绿色高效发展理念，实现农业多元增值，充分彰显了公司公管公种、科学种养、提质增效的发展成效。

　　现场观摩结束后，公司召开专项部署会议。会上，分管领导全面复盘2026年前期农业生产整体工作，系统总结公管公种体系建设、规模化经营、标准化生产、特色产业培育等工作成效，深刻剖析当前生产管控、成本把控、技术落地中的薄弱环节。结合公司公管公种实施方案，围绕田间精细化管理、全流程成本管控、农机统一调度、病虫害绿色防控、收获销售统筹、专班绩效考核等重点工作，逐项明确标准、细化举措、压实责任，确保全年农业生产工作闭环落地。

　　为压紧压实年度工作责任，会议组织签订农业生产年度目标责任书，将产量指标、效益指标、管理指标、降本增效指标细化分解至各专班、各岗位，固化考核奖惩机制，以刚性责任倒逼农业生产各项工作提质增效。

　　公司主要领导作总结讲话，对前期农业生产及公管公种推进成效予以肯定，并结合农垦集团工作部署，对下一阶段农业重点工作提出明确要求。一是坚守标准提质，严格落实农业“六统一”公管公种管理模式，优化四大区域种植布局，严守标准化生产流程，夯实农业生产发展根基。二是严控成本增效，全面落实全成本核算机制，依托农资集采、农机共享、政策赋能等举措降本减负，全力达成年度效益目标，实现国有资产保值增值。三是强化科技赋能，持续推广优良品种、先进农技和绿色种养模式，做实品种试验与技术创新，提升农业生产集约化、现代化水平。四是健全激励机制，严格执行专班保底保障制度，充分调动全员干事创业积极性，激活农业生产内生动力。

　　此次会议以观摩晾晒聚合力、以对标比拼促提升，有效营造了“比、学、赶、超、帮”的浓厚干事氛围，兼具工作检视、经验交流、短板整改、任务部署多重作用，全面梳理了工作成效、明晰了短板不足、压实了层级责任。下一步，公司各生产专班将以此次观摩部署为契机，互学互鉴、争先创优，严格对标会议部署及公管公种实施方案要求，紧盯年度目标、细化工作举措、补齐发展短板，高标准推进农业规模化、标准化、集约化经营，持续推动农业生产降本增效、提质增收，确保全年农业各项目标任务落地见效，助力公司农业产业高质量可持续发展。